Большой успех – это тысяча маленьких успехов (О. Качалова)
Родился в Москве, 25 января 1974 года. Закончил Экономико-финансовый институт и Российскую Академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
Имею дополнительное образование: руководитель, контролер и специалист компаний, осуществляющих деятельность по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, а также компаний, осуществляющих деятельность на рынке ценных бумаг по брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами.
С 1996 г. работал в финансовом секторе. Начинал деятельность с менеджера ценных бумаг в брокерской компании, был генеральным директором нескольких инвестиционных компаний, Заместителем Председателя Правления банка.
В 2009-2010 гг. создал ряд компаний, специализирующихся на организации дерево-производственных комплексов по заготовке и глубокой переработке древесины, которые работают по сей день, команда которых ставит перед собой новые и амбициозные цели.
Моя история – одна из самых обычных историй бизнесменов. Людей, которые учились на своих ошибках, попадали в сложные ситуации, и, не смотря ни на что, шли вперед, оставаясь при этом верными своим принципам, слову, своему бизнесу, своим сотрудникам.
Родился в Москве, в обычной семье. Учился в обычной общеобразовательной школе.
С моей точки зрения, формирование моей личности началась со школы, с совета дружины пионерской организации, с моих друзей. Оттуда я вынес для себя девиз, которому следую до сих пор: «Если не ты, то кто же!».
Основная масса людей занята тем, чтобы работать и существовать в комфортных условиях, ничего не менять, получать большую заработную плату, но при этом совершенно не расти личностно. Не расширять свое мировоззрение, не стремиться к чему-то большему, не самореализовываться.
Почему так происходит?
С моей точки зрения, это страх. Страх чего-то менять, боязнь нового и неизведанного.
Так случилось, что я жил во времена застоя и перестройки и начинал работать как учитель в школе и продавец различных товаров, впоследствии попал в финансовую сферу, где моя карьера начиналась с менеджера в брокерской компании, а в итоге был и генеральным директором инвестиционной компании, и заместителем Председателя Правления банка, членом Правления банка. И, достигнув определенных высот, подумал – а что дальше? Чего я хочу? Быть винтиком в большой машине, одним из многих, или стать созидателем чего-то нового, где главным и ответственным лицом буду только я?
И я обратил внимание, пообщавшись с одним знакомым, на доски. Обычные доски на строительном рынке. Общаясь на тему деревянных строительных материалов, мне хотелось понять, а какова реальная стоимость того, что привезли. Можно ли самому качественно изготовить и реализовать купленный материал? В попытке начать свой бизнес я попал в Красноярский край, где и «поучился». Меня попросту обманули, и я потерял свои первые вложенные деньги. Потом был еще ряд похожих эпизодов. В итоге судьба забросила меня в Иркутскую область, где я стал владельцем небольшого предприятия, которое в то время практически было разорено. Дальше были претензии со стороны УБЭПа и различных других структур, приходили повестки из Арбитражного суда. И в какой-то момент меня взяла злость. Я, москвич, городской житель, вложивший большие для меня деньги в данное предприятие (если так его можно было тогда назвать), приехавший за 7 000 км на Байкало-Амурскую Магистраль делать качественную продукцию, давать рабочие места, не могу со всем этим справиться? Я решил не только отстоять производство, но и вырастить его, не смотря ни на что. В итоге я отстоял предприятие. Вложил свои деньги, взял кредиты в банке, нашел инвесторов и начал трудиться. Вдали от друзей, дома, привычной среды обитания. И чем больше я здесь работал, тем больше мне нравилось, так как я видел реальные плоды своего труда. У нас начался выпуск продукции, мы стали экспортерами, приобрели дорогостоящее оборудование, а главное – начали строить дома. С нуля, на своем оборудовании. Предприятие растет. Оно стало узнаваемым не только в своем районе. Люди, работающие на предприятии, начали получать уверенность в завтрашнем дне. Они увидели, что не бывает ничего невозможного, что даже в кризисные времена можно идти вперед и получать удовольствие от того, что ты делаешь.
Как сказано моим большим и хорошим другом — «Большой успех – это тысяча маленьких успехов». Это, наверное, истинные слова человека, который не останавливается на достигнутом.
Наша команда ставит следующие амбициозные планы:
- Принимая во внимание тот факт, что по запасам лесных ресурсов, которые составляют более 9 млрд. кубометров, Иркутская область занимает третье место среди регионов России и является промышленным регионом по заготовке и переработке древесины, необходим комплексный подход к решению жилищной проблемы, особенно ветхого жилья и получения нового жилья для строителей БАМа.
Строительство жилья в местах с плохой (либо дорогой) транспортной доступностью, а также из материалов, привезенных из других регионов, нецелесообразно в условиях, когда возможно использование строительного материала на местах. Особенно, когда дома «растут» рядом, и можно использовать природный материал не только для строительства жилья, но и для его отопления.
- Вторая составляющая плана – это модернизация имеющихся или строительство новых современных российских котельных, которые работают на отходах деревоперерабатывающих предприятий (щепе, опилках, дровах, пеллетах, брикетах). Таким образом, решается еще одна проблема северных территорий – безопасная утилизация отходов деревоперерабатывающей промышленности.
Наша команда будет стремиться реализовать следующую модель расселения граждан из ветхого жилья:
- выделение муниципальными образованиями земель для реализации строительства поселков нового типа;
- выделение муниципальными образованиями совместно с Министерством промышленной политики и лесного комплекса Иркутской области и Агентством лесного хозяйства Иркутской области участков лесного фонда, территориально приближенного к производителю, с запасом будущего перерабатываемого материала для домостроения;
- привлечение Агентства Стратегических инициатив к участию в решении данной проблемы;
- строительство «под ключ» на выделенных территориях новых современных поселков, состоящих из домов, изготовленных из местного материала на местных предприятиях. Строительство для этих поселков новых инженерных коммуникаций, в том числе, введение в эксплуатацию новых котельных, работающих на отходах деревоперерабатывающих предприятий;
- распространение механизма государственно-частного партнёрства (ГЧП) с гарантиями предприятию, участвующему в проекте, по возврату вложенных средств – либо путем прямого возврата средств через выкуп построенных объектов, либо через создание управляющей компании, которая будет заниматься обслуживанием и эксплуатированием данных объектов, а также приемом денежных средств от жильцов данных домов;
- снижение ставок по ипотечному кредитованию, а также максимальное упрощение получения ипотечных кредитов населением конкретного муниципального района с использованием возможностей дополнительных офисов банков, присутствующих в каждом конкретном муниципальном образовании;
- активное привлечение местных банков к работе с ОАО «МСП Банк», реализующим государственную программу финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) через доступ субъектов МСП к долгосрочным финансовым ресурсам на всей территории Российской Федерации.
